正如当年乔布斯说那句话“苹果一直被模仿，从未被超越！”，这句话用在沃顿液压扳手是最恰当不过的了，沃顿（WODEN）每次发布新产品，都被很多同行直接复制，如现在比较深受喜爱的钛色，也是来至“沃顿钛”，很多其他液压扳手品牌甚至购买沃顿液压扳手，进行拆分，一一照搬，不得不佩服他们的模仿能，但很多看不见的地方同行是无法模仿的，如公司企业文化，售后服务体系，质量管理标准等等，就连公司的营销策略也被某些所谓的“全球领导品牌”一一效仿，沃顿（WODEN）很欣慰，因为能被模仿公司的发展方向是正确的，同时沃顿液压扳手也晋升成为我国液压扳手行业领袖品牌！
很多很奇怪，沃顿液压扳手为什么能在短短的时间成为行业领袖液压扳手品牌，其实这主要跟公司高层领导的经历有关，沃顿机械的负责人有着海外工作的经历，回国后把先进的理念和技术引进企业，所生产的产品达到进口的技术水平，远远超越国产液压扳手几十年，就连我国液压扳手发展较好的地方马鞍山和杭州厂家生产的液压扳手都无法媲美，更不要说像上海、武汉、泰州等这些地区的液压扳手了，就拿上海来说，真正的生产厂家几乎没有，哪怕有生产液压扳手的厂家，高昂的成本转嫁给用户，加上老一辈的生产的理念，导致让用户花天价买了低劣的液压扳手，他们除了会模仿，就没有创新过，永远处于行业的被动地位。
沃顿（WODEN）在接手的维修业务中，返修的几乎都是来至国产液压扳手，上海、武汉居多，损坏的部位都是最基本的地方，如本体裂开，棘轮磨损等这些几乎没有技术含量的部位，导致这些情况的发生主要是液压扳手厂家的态度问题，存在偷工减料的现象，所以沃顿（WODEN）感叹，中国的液压扳手发展还有待提高，在技术上落后不算什么，至少态度要端正，真正为用户着想，因为液压扳手也涉及到高压泄露安全问题，只要把这些最基础的做好了，才可能有机会做到所谓的“全球领导品牌”，口号可以喊，但做事要脚踏实地。